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Dr. Brockhoff ist Veterinärberater des Kanadischen Schweineverbands (Canadian Pork Council) und praktizierender Tierarzt bei Prairie Swine Health Services. Seit 2008 lehrt Dr. Brockhoff Schweinemedizin an der Universität von Calgary. Ein großer Teil seiner Arbeit konzentriert sich auf die tierärztliche Ausbildung, den Infektionsschutz und die Infektionskontrolle sowie die Verbesserung der Biosicherheitskapazitäten.
Ein Großteil Ihrer Arbeit ist auf die Prävention in verschiedenen Bereichen ausgerichtet. Wir müssen unbedingt über die ASP sprechen.
Als wir sahen, dass die ASP nach China kam, wussten wir, dass sich die weltweite Schweinefleischproduktion verändern würde. Wir sahen die ASP-Fälle in Belgien, Deutschland und anderen Ländern und hörten die Berichte darüber, wie das ASP-Virus den Schweinesektor veränderte. Ich sah die Porzine Epidemische Diarrhö (PED) in China und wie sie nach Nordamerika kam. Als die ASP zum ersten Mal in China auftrat, haben die kanadische Industrie und die Regierung sofort damit begonnen, entsprechende Vorbereitungen zu treffen. Der damalige kanadische Leiter der Veterinärdienststelle (CVO), Dr. Jaspinder Komal, veranstaltete ein ASP-Forum für Kanada, die USA und Mexiko und wir gingen die Planungs- und Vorbereitungsschritte für die ASP durch.
Sind Sie mit dem Stand der Vorbereitungen Kanadas in Bezug auf die ASP zufrieden?
Ich bin sehr stolz auf das Engagement der Branche und der Regierung und auf die Diskussionen über die Planung und Prävention. Unser früherer nationaler Biosicherheitsstandard wurde vor der Ausbreitung der PED und der ASP veröffentlicht. Da wir relevante Erkenntnisse zu Themen wie dem Risiko von Futtermitteln und Futtermittelbestandteilen gewonnen haben, wurden die nationalen Biosicherheitsstandards aktualisiert und gleichzeitig haben wir einen Biosicherheitsstandard eingeführt und umgesetzt, der vier Kategorien umfasst, die auf verschiedenen Krankheiten und deren Kontaminationswegen basieren. Wir untersuchten, wie wir Maßnahmen zur Eindämmung der wichtigsten Kontaminationswege für MKS, ASP, PED und hochpathogenes PRRS umsetzen können.
Wir haben unsere „Hausaufgaben“ in vier zentrale Handlungsschwerpunkte unterteilt, die auf einer wissenschaftlichen Grundlage beruhen:
- Bereitschaftsplanung
- Verbesserte Biosicherheit
- Sicherstellung der Geschäftskontinuität
- Koordinierte Risikokommunikation.
Kanada hat sein nationales Notfallzentrum aktiviert, in dem Fachleute der Regierung und der Industrie in regelmäßigen Abständen zusammenkommen, um die Bemühungen zur Verhinderung der Einschleppung und zur Abschwächung der Auswirkungen der ASP zu überprüfen, zu koordinieren und zu kommunizieren. Das Land ist natürlich in Regionen aufgeteilt, so dass wir auf nationaler, regionaler, provinzieller und lokaler Ebene gut reagieren können. Wir haben Arbeitsgruppen für verschiedene Bereiche wie die Überwachung, die Vernichtung, die Entsorgung, die Zoneneinteilung und die Genehmigung sowie die Reaktion und die Genesung usw.
Man weiß nie, welche Krankheit einen als nächstes trifft. Als ich das erste Mal auf die Philippinen reiste, um über PRRS, PCV2 und Mycoplasma pneumonia zu sprechen, war niemand wirklich daran interessiert; alle wollten über PED sprechen. Bald darauf kam die Krankheit in die USA und im Jahr darauf nach Kanada. Es ist also eine Tatsache, dass sich Krankheiten verbreiten. Es gibt noch andere Herausforderungen wie beispielsweise die klassische Schweinepest (KSP) oder die Maul- und Klauenseuche (MKS) etc. Die ASP hat uns die Möglichkeit gegeben, ein weltweites Gespräch über die Epidemiologie von Krankheiten und über Instrumente zu deren Prävention, Kontrolle und Ausrottung zu führen. Wir müssen darüber reden und das tun wir auch.
Die Branche muss gewissermaßen für das Beste arbeiten und sich auf das Schlimmste vorbereiten. Dies beinhaltet auch die Frage, was passiert, wenn die ASP eingetragen wird.
Kanada exportiert ca. 70 % seines Schweinefleischs. Wenn der Erreger einer meldepflichtigen Krankheit wie das ASP-Virus in einem kommerziellen Betrieb, einem Kleinbetrieb oder bei einem Wildschwein auftritt, stecken wir in Schwierigkeiten. Ganz gleich, ob es sich um eine Region mit hoher Schweinedichte oder um den letzten Winkel unseres Landes handelt, wissen wir, dass die kanadische Regierung energisch daran arbeiten wird, das Virus einzudämmen und auszurotten. Aber was geschieht mit den 99 % der anderen Landwirte, die den Marktzugang sofort verlieren? Was passiert, wenn der Wert der Schweine eines Landwirts auf Null sinkt und er kein Betriebskapital mehr hat, um seinen Betrieb fortzuführen? Wie kommen diese Landwirte an Futtermittel? Was machen sie mit ihrem ständig wachsenden Marktüberschuss? Ein großer Teil unseres Plans besteht also darin, an diese 99 % der Betriebe zu denken.
Was können wir tun, um den Marktzugang beim Eintrag der ASP zu sichern?
Derzeit gibt es vier Zonenabkommen, darunter mit Vietnam, Singapur, der EU und den USA, wobei letzteres sehr wichtig ist, da der US-amerikanische und der kanadische Schweine- bzw. Schweinefleischsektor stark miteinander verflochten sind. Die kanadische Regierung leistet sehr gute Arbeit bei der Suche nach Zonenabkommen und bemühte sich sehr aktiv um Gespräche mit anderen wichtigen Handelspartnern, aber Zonenabkommen reichen nicht aus. Selbst wenn es Vereinbarungen zur Zoneneinteilung gibt, wird es zu großen vorübergehenden Marktlücken kommen, die zu Problemen führen werden.
Abbildung 1: Die Länder, mit denen Kanada ASP-Zonenabkommen geschlossen hat (Vietnam, Singapur, die EU und die Vereinigten Staaten).
Dann sahen wir uns die älteren Kompartimentierungsdokumente der OIE an, ein Instrument, das unserer Meinung nach für die moderne Schweineproduktion von großer Relevanz sein könnte. Die Zonierung ist geografisch, aber die Kompartimentierung beruht auf dem Management und bietet ein großes Potenzial als Risikomanagementstrategie zum Schutz der Geschäftskontinuität.
Wenn ein kommerzieller Erzeuger, der einen Bereich im Rahmen eines Kompartimentierungsprogramms eingerichtet hat, über eine gute aktive Biosicherheit verfügt und eine ausreichende wöchentliche Überwachung und eine Rückverfolgbarkeit innerhalb von 48 Stunden gewährleistet, könnte er selbst bei einem ASP-Ausbruch im Land die ASP aus dem Betrieb fernhalten und durch bilaterale Abkommen möglicherweise weiterhin mit Schweinen handeln.
Kanada hat einen sehr aktiven Beitrag bei der Erstellung des jüngsten OIE-Handbuchs zu den Kompartimentierungsrichtlinien geleistet, das Anfang 2021 veröffentlicht wurde und das wir bei der Arbeit an den letzten Phasen des kanadischen Kompartimentierungsprogramms verwenden. Wir schauen uns auch an, was andere Länder tun. Es gibt viele Schweinefleischproduzenten in der Welt, die glauben, dass die Kompartimentierung für sie funktionieren würde, und zwar nicht nur im Falle der ASP. Denn das Konzept kann vielmehr auch auf andere Krankheiten angewandt werden, wenn man die Komplexität der Krankheit, die verschiedenen potenziellen Wirte und die Eigenschaften des Virus berücksichtigt. MKS wäre zum Beispiel komplizierter als ASP oder KSP.
Viele Menschen könnten befürchten, dass die Kompartimentierungsvereinbarungen nicht eingehalten werden, wenn die Krise eintritt.
Wir müssen solide, wissenschaftlich fundierte Programme zusammenstellen, die unsere Erfahrungen einbeziehen und sie auf die reale Situation anwenden und die Politik den Politikern überlassen.
Die Kompartimentierung ist ein langfristiges Projekt. Länder mit einem soliden Veterinärwesen und einer wissenschaftlich fundierten Produktion können sehr gute Gespräche bezüglich der Kompartimentierung führen. Das ist sinnvoll und ich sehe darin eine echte Chance. Es ist ein langfristiges Projekt, für das wir einige Jahre brauchen werden, aber wir wissen, wie schrecklich die Alternative ist.
Wir wollen die ASP von Nordamerika fernhalten, aber wenn sie kommt, wollen wir vorbereitet sein. Wir brauchen Planung, Bereitschaft, Reaktions- und Wiederherstellungspläne.
Abbildung 2: Ein kleiner Schweinebetrieb mit Freilandhaltung
Im Rahmen unserer Vorbereitungen haben wir uns mit den drei unterschiedlichen Akteuren, den kommerziellen Erzeugern, Kleinbauern und den Wildschweinen, befasst sowie mit der Frage, wie die Schnittstelle zwischen diesen drei Akteuren funktioniert.
Jedes Mal, wenn ein Schwein transportiert wird, muss dies gemeldet werden. Die kommerziellen Erzeuger repräsentieren mehr als 95 % des in Kanada produzierten Schweinefleischs. Sie sind in diesem Meldesystem sehr aktiv und die Kommunikation mit ihnen funktioniert sehr gut. Bei der Prüfung unseres Rückverfolgbarkeitssystems haben wir jedoch festgestellt, dass es in Kanada 7.000 Kleinbauern gibt, darunter auch Menschen, die Schweine als Haustiere halten und über das ganze Land verteilt sind. Bei Prairie Swine Health Services haben wir einen aktiven Ansatz gewählt, um mit diesen kleinen Schweinebetrieben, von denen einige seltene Rassen halten oder über komplexe Marketing- und Geschäftsnischenprogramme verfügen, zusammenzuarbeiten und sie besser zu verstehen. Als Gruppe begannen wir, über Biosicherheit, Krankheitsprävention usw. zu sprechen. Diese Kleinbauern waren extrem wissbegierig, was ihre spezielle Art der Schweineproduktion anging. Daher veröffentlichte unsere Praxis unter der Leitung von Dr. Kelsey Gray im Jahr 2020 ein 100-seitiges Handbuch für kleine Schweinefleischproduzenten. Es ist sehr wichtig, dass die Kleinerzeuger wissen, wie sie ihre Schweine vor Krankheiten schützen können.
Wir bemühen uns auch, unsere Wildschweinpopulation besser zu verstehen, da sie ein potenzielles Reservoir für das ASP-Virus ist. Wir versuchen herauszufinden, wie viele Tiere es sind und wo sie sich aufhalten, denn über Wildschweine wird nicht viel geforscht. Wir arbeiten an der Eindämmung, Kontrolle und Ausrottung von Wildschweinen und ich denke, wir haben eine gute Chance, da sie noch nicht so weit verbreitet sind.
Sie scheinen besonders stolz auf die Beziehungen zwischen der Industrie und dem öffentlichen Sektor in Kanada zu sein.
Eine gute Partnerschaft zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor ist unerlässlich: eine gute Zusammenarbeit, die auf Vertrauen, Wissenschaft und gegenseitigem Respekt beruht und zu einem tiefen Verständnis für die Ziele des jeweils anderen führt. Wir sind nicht immer einer Meinung, aber wir sind in der Lage, einen Mittelweg zu finden, um voranzukommen.
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